酒店咨询公司职业规划范文书

酒店咨询公司职业规划书 第一篇

一，筹备管理

a，前期规划

一，酒店前期运作规划书

二，酒店前期运营管理

三，前期职业备忘录

b，物品筹备

一，各部门、区域的物品筹备

二，采购物品规格价格明细单

三，各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

四，采购概况明细上报

五，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、

固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

c，开业筹备

一，试营业时各项筹备

二，开张时各项筹备

三，各部门开业筹备

四，酒店产品价格的前期议定

d，设备设施

一，设备设施的安装管理

二，设备设施的前期调试

三，设备设施责任制到位

e，装饰装修

一，酒店外围装修装潢工程

二，酒店内部装修装潢工程

三，各区域的效果图

f，部门配备

一，前期酒店大部门的配制

二，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

三，部门前期协调职业规划

四，前期部门体制监督运行

二，人力资源

a，员工手册

一，酒店的员工手册

二，各部门规章制度

三，员工的岗位责任

四，岗位职业流程制定

b，员工培训

一，部门经理前期培训规划

二，餐饮部培训

三，房务部培训

四，后勤部门培训

c，员工招聘

一，按部门要求招聘

二，后勤员工招聘

d，绩效考核

一，初级员工的考核

二，培训后的员工考核

三，酒店试营业时的考核

四，阶段员工品德考核

五，前期人工成本预算与控制

六，员工岗位工资的拟定

七，酒店各部门奖惩制度

三，工程管理

a，弱电管理

一，各区域的弱电管理

二，部门电源开关节能管理

三，消防区域管理

四，水、电、气的相关管理

b，工程改造

一，前期、二期的改造工程

二，具体项目的落实、跟踪

c，设备管理

一，酒店各部门大型设备管理

二，设备设施的维护保养

四，餐饮管理

a，餐厅管理

一，部门配制

二，部门协调配合职业

三，餐厅各岗位的职业流程和部门制度的制定

四，岗位时刻表的制定

五，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

六，服务质量的控制与提升

七，服务技巧的实施与推广

八，与其他部门协调合作

九，物耗的成本控制

一零，人力资源成本控制

一一，其他服务的制定

一二，反馈体系的建立

b，厨房管理

一，菜单的制定

二，产品的定价

三，厨房出质量量、样式、菜式

四，菜品培训、资源共享

五，厨房部门制度、岗位职业流程

六，物耗、原材料、物品环节成本控制

c，部门协调

一，与酒店其他部门所有协调配合职业

二，部门协调备忘录

三，部门协调规则

d，员工岗位培训

一，餐厅部员工培训职业

包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员

二，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的职业流程，酒店环境、文化、人事结构

三，先由酒店统一培训，再进行区域培训

四，培训后进行前期考核

五，建立考核制度

五，房务管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商务中心

e，总机

f，大堂

六，财务管理

a， 收银

一， 收银员的岗位责任和职业流程

二，收银员与财务的协调配合职业和规则

b，招投标

b，物品采购

一，各部门的物品采购明细清单

二，价格的审核与相关控制

c， 成本管理

一， 酒店前期运作成本预算、控制、管理

d， 仓库管理

一， 库房的物品日常管理

二， 进、出库的相关管理

三， 领料相关操作程序

四， 仓库管理员的岗位责任

五，月存、日进、检验的相关管理

七，日常管理

a，总经理

b，部门经理

c，后勤经理

八，酒店品牌

a，进步动向

b，知名度

c，酒店文化塑造与提升

九，营销管理

a，市场调研

一，产业环境：

a,商业繁荣情况

b,商业化的动向与潜力

c,地方政府优惠与扶持政策

d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况

二，社会环境

a,当地风俗习性

b,历史文化

c,饮食文化

三，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研

b，营销战略

一，前期营业策划

二，酒店产品定价

三，部门营销规划书

四，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的规划书和策划书

及相关战略

e， 营销管理

一， 营销市场分配

二， 营销部人员的配制，岗位责任、职业流程

d，营销动向

f， 促销方案

一， 根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销

二， 前期的营销可分为

酒店咨询公司职业规划书 第二篇

二零xx年在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的职业后，我们酒店客房部全体职业人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的职业，可以说，我们一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。二零xx年酒店客房部的职业特别的顺利，得到了上级领导的赞扬!做完二零xx年职业划重点，我们对二零xx年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在酒店客房部二零xx年职业规划重点做好下面内容多少方面的职业：

一、培养员工的观察力，提供特点化服务，创服务品牌

随着行业进步，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供 特点化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的 速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘? 部门将重点培训员工怎样根据客人的生活习性，来提供特点化服务。在日常职业中通过鼓励培养、搜集整理、体系规范和培训奖励等，使这成 为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的进步。

一.鼓励培养：对于职业中有杰出表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务觉悟和服务质量更上一层楼，立足 本岗位，争创一流服务。

二.搜集整理：部门管理人员在日常职业中加强现场管理，从一线服务中发现特点化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。

三.体系规范：将整理的典型事例进行推广，在操作中不断补充完善，从而形成体系化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模 糊管理向量化管理过渡。

四.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解职业的要求及进修目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此进步员 工的认识。对于职业中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好气氛。 商业的核心在于创新产品，酒店的核心在于创新服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。 简：职业程序尽量简化，职业指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。 便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。 快：客人的需求要以最快的速度得到满足。 捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地领会并作出应对，接着进行服务 好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。 五心服务： 为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为独特客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。

二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换

自零八年月一零月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化一直是由PA员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加 上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒 店增添一些喜庆。 现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的难题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一难题。 六、商务楼层客用品的更换 目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品 更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此进步房间档次。

三、减少服务环节，进步服务效率

服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是由于服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被 推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。 客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是 拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节 来进步服务效率。

酒店咨询公司职业规划书 第三篇

一、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文规范不仅是酒店行政人员的职业能力表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。

二、加强后勤服务，营造良好生活环境

(一)行政人事部修订《宿舍管理制度》，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理职业，保证职工有一个文明、整洁、安全、有序的生活环境。

(二)进一步加强食堂的管理职业，做好费用预算、成本控制和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。

三、关心员工，做好行政服务的细节职业

行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的职业沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工职业和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决职业和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的职业情形。

酒店咨询公司职业规划书 第四篇

在我们的饭店周围有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，然而，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。

（一）以经济效益为中心，建立目标经营责任制

新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。

（二）加强灵魂文明建设，进步员工福利待遇

我们今年的职业重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强灵魂文明建设，进步员工综合素质，以崭新的面貌迎接二零xx年的挑战。在这方面，饭店决定从下面内容方面着手：

一、为进步员工福利待遇，经研究决定：凡本店员工连续职业二年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧；

二、每年一次的黄金周期间，凡在本店连续职业六个月以上的员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。

三、为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。比赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。

四、年终岁尾，为让努力职业一年，并且创新良好效益的员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开开心心过大年。

五、对于平时表现突出，为饭店做出巨大贡献的杰出员工，我们将在饭店年终拓展资料大会上给予表彰，颁发荣誉证书和奖金。

六、为规范管理，我将在各部门经理的协助和配合下，争取于二零xx年九月二八日 富都饭店开业五周年之日，奉上《富都饭店管理手册》。

在此，我希望大家能够群策群力，广提合理化意见和建议，解决管理中存在的难题，也希望大家能树立主人翁责任感，真正以店为家。

（三）加大培训、考核、质检力度，进步服务质量：

各部门制定可行性培训规划，加大进修规章制度的力度，针对培训进行定期考核，遵循质检制度，保证服务高质量，以竞赛活动树立岗位标兵。培训采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进行在岗培训，同时各部门要举行岗位大练兵，每月每季进行考核，巩固业务技能，进步服务质量。全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，职业流程，逐步建立起以 制度管人 和以 工资拉开档次 为主要内容的奖罚激励管理机制。

（四）加强安全和后勤保障职业

认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防突发事件的职业，并制定应急预案；食品卫生职业常抓不懈，强调食品卫生的重要性； 注意加强对设施设备的维修和保养职业；各部门一定要分工清楚，责任明确，充分发挥员工的积极性和主动性，做好安全检查和防范措施。

春风春色春光暖，新年新风新气象。新年伊始，面对新的机遇和挑战，我们一定要上下一心，团结一致，乘风破浪，勇往直前，加强管理，节支增效，我们要以饱满的灵魂，特别的热诚迎接挑战，力争在二零xx年再创辉煌！

酒店咨询公司职业规划书 第五篇

榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好杰出员工的评估职业，每月抓出一零名左右的典型，在会后组织进修(拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围)。

各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续进步战略，在五星级酒店创建的辉煌操作中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实职业，为使人力资源部职业有个全新的局面与面貌而努力奋斗。

酒店咨询公司职业规划书 第六篇

酒店职业的规划是以上级布置的任务、目标为依据而制定的，是对上级的各种决策作出具体的安排。 从规划的时刻性讲，有长远规划和近期规划。而就管理人员的职业规划而言，一般是近期规划。

从规划内容说，有完成经济指标规划、开展营销活动规划、业务职业规划和管理职业规划。作为管理人员经常制定的规划，一般为业务职业和管理职业的规划。从规划表现特点分，或为全面职业规划——往往体现为完成目标规划，或为专项职业规划。

㈠完成目标规划

又分为完成任务指标规划和某一阶段应达到的职业水平目标规划。完成目标的规划一般可看作是全面职业规划。

例如，上级要求中餐厅某月营业额应达到八零万元。作为中餐厅主管就应为完成月营业额的任务指标作出规划。这里既可能涉及到对各

种资源的安排，也可能涉及到怎样开展营销活动，还可能涉及到怎样进步职业质量以利促销，怎样调动员工积极性等措施安排，甚至还可能提出需要上级解决的事项及其它部门配合的职业内容等。

再如，某客房部门经理为了使属下每位员工在半年内都能达到高一级技能水准，制定了技术等级达标规划，其中针对每位员工现有实际情况作出具体的有关项目培训练习安排、结对子互帮互学安排和分段考核及总评的时刻安排等。

㈡专项职业规划

如某部门制定在某月中旬接待某大型团队的职业规划，营销部制定接待某客人的职业规划，某餐厅制定为某会议举办大型的歌舞晚宴的规划等。这些规划一般都会体现人力安排、物力配备、财务预算、时刻确定、信息流动等等，还有可能体现职业程序、协作要求等项目，也会对达到的职业效果等作出具体要求。

五、规划的写作要求

前面说过，管理人员要解决某一个难题，完成某一项上级交给的

任务都要有“规划”这个步骤。对于比较重要、比较复杂的职业就应当要有一个文字形式的规划，以便执行者有章可循，也便于有关人员检查落实。形成文字的规划结构一般是：

㈠深入了解，即规划名称。要求深入了解准确、主题明确。

㈡前言，即制定此规划的缘由和指导想法，要求开门见山，语言简洁。

㈢，这是规划的主体部分。包括：

规划达到的目标，职业要求，职业重点，措施，技巧，步骤，时刻安排，人力安排等。这一部分集中说明： ——做什么(What);

——何处做(Where);

——什么时候做以及什么时候完成(When);

——谁去做(Who);

——怎么做以及做得结局应达到什么的标准(How)。

这一部分要求写得明确具体，能量化的指标尽可能量化;线条清晰、表述清楚;对于时刻安排、人力安排、信息传递职业、技巧、行动步骤、职业进度、结局标准等，尽可能写得详尽，不可含糊其辞;可以使用表格的应尽可能使用。

说到底，要求主体内容写得细致、周到、明确、具体，这样方能有助于规划的实现。

㈣其他，即规划中有时还有备注说明、附带资料等，最终要写明制定规划时刻、制定人。

酒店咨询公司职业规划书 第七篇

新的一年，保安部紧紧围绕“职业要有新进展”“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部的新形象，二零xx年的总体职业规划如下：

一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签订二零xx年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里有安全，确保酒店全年安全职业扎实到位。

二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎实实的把各项职业落到实处。

三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理技巧进步“处突”能力。

四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现难题难题解决，处理难题争取把安全隐患处理在萌芽情形，拒事故于安全之门外。

五、进步认识，创新思路主动的有创新性的去开展职业，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。

六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。

七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认真核对放行条，对有有难题的物品坚定扣留，直至说明真相。

八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确责任，清楚任务。

九、 积极搞好传、帮、带职业把一些好的作风，好的职业技巧保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。

十、开展经常性想法教育职业，平时多注意队员的想法动态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的难题，激励他在新的一年里职业应该有新的飞跃。

酒店咨询公司职业规划书 第八篇

辞旧岁，迎新春，过去的__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中职业的点点滴滴，让我不断地进修着、成长着。现对二零__年的职业做如下划重点：

一、制度建设方面。

一） 年初整理、完善了各部门岗位责任，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

二） 在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

三） 规范了人力资源部职业流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计__份。

四） 在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

五） 根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面。

因部门内部分工，年初的招聘、培训职业是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训职业后对盛燕前期的遗留难题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了__月的一次招聘活动。二零__年__月__加入公司，将招聘、培训职业转出，并与之进行积极配合，使职业顺利交接。__月底__辞职，再次接手招聘职业，整理了__交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。一一月接手招聘职业后，共办理入职__人，离职__人（均包括商户营业员），共有__户商户要求代聘营业员，其中已落实的有七户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面。

一） 公司设计了三六零°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我职业量的变化而没有得到延续。

二） 根据公司__月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

三） __月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

四） 往实在了说，__年的考核职业完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的职业做的不够也是缘故其中一个，二零__年将作出改进。

四、薪酬方面。

一）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；

二）__月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；

三）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从__月到__月共修改了四次，且每次修改都有大量的测算职业。

四）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

五）二零__年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析职业，没有做到经过控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的影响，在__年将做出改进。

五、其他职业。

一）在erp体系中，设计增加了“人事管理体系”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护职业，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

二）日常人事档案的清理。

三）各部门的衔接职业，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

四）公司内部日常劳动争议的处理。

总的说来，过去的__年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地进修，跟随公司前进的步伐。

酒店咨询公司职业规划书 第九篇

我们的定位是一家集商务、旅游、会议于一体的高档涉外饭店，饭店与中国大型旅游集团企业——北京首都旅游集团建国酒店管理公司合作经营。饭店紧邻银川市繁华的商业区——新华街，与宁夏展览馆和大型金融机构隔街相望，交通极为便利。 “都市绿洲，自在建国”的风格，以“服务最优质、质量最上乘”的定位，为来自全球各地的宾客创新了一个舒适、理想的旅游和商务环境，让无论兄弟们在古西夏王国的都城内尽享现代风情。

主要目标市场应确立为商务市场为主导（包括商务散客、商务会议、宴会），旅游市场为辅。商务市场的开发，我们必须着力拓展商务会议团队，不但只是附近地区的，而且要把触角进步到其他省区和国际上的，进步酒店的知名度和美誉度，把酒店打造成为宁夏银川乃至国内外知名商务品牌。

本人在二零xx年度，业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将依然如故地按照酒店的要求，在去年的职业基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创新性地开展职业”的指导想法，发扬井冈山创业灵魂，确立职业目标，全面开展一一年度的职业。现制定职业划如下:

一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时刻有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品.

三；要有好业绩就得加强业务进修，开拓视野，丰富聪明，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

四；今年对自己有下面内容要求

一：每周要拜访四个以上的新客户，还要有一到二个潜在客户。

二：一周一，每月一大结，看看有哪些职业上的失误，及时改正下次不要再犯。

三：见客户之前要多了解客户的情形和需求，再做好准备职业才有可能与这个客户合作。

五：对所有客户的职业态度都要一样，加强产质量量和服务觉悟,为酒店树立更好的形象,让客户相信我们的职业实力，才能更好的完成任务。

六：和酒店其他员工要有良好的沟通，有团队觉悟，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

七：为了今年的销售任务每月我要努力完成一万到二万元的任务额，为酒店创新利润。

以上就是我这一年的职业规划，职业中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为酒店做出自己最大的贡献。

酒店咨询公司职业规划书 第一零篇

(一)实行每日由夜班人员结算团队和哑房，次日送单；

(二)对细节服务进行培训和监督，主抓仪容仪表，定岗定位；

(三)加强卫生的保持，坚持做好日常卫生；

(四)加强部门与部门的相互沟通，建立更好的和谐团队。

跟着经理在酒店做了半年，我已经对自己的职业有了具体的路线。在今年这个爱无论兄弟们爱无论兄弟们大好的年头里，我得先好好规划一下我的职业，让自己的职业路线得到落实，也让自己的能力得到提升，让自己在新的一年里为经理带来更多的帮助，也让自己在新的一年里为我们酒店带来更多的收获！下面内容是我从三个方面展开的做好酒店经理助理职业的规划，这三个方面循序渐进的代表着我的路线：